第一条 总则
1、目的：为了形成更有凝聚力的企业文化 ，以高素质人员凌驾竞争敌手、树立更好的企业形象和爆发更好的经济效益 ，增强牢固培训效果 ，特订立本制度 。
2、培训是公司运动的重要组成部分 ，主要包括以下几方面：公司目标、精神、规章制度和行为规范；使员工掌握公司的配合语言 ，具有配合的价值观和与公司脉搏一致的程序 。员工岗位技术培训；通过技术和技术培训 ，让员工尽早掌握事情要领、事情程序与要领 ，尽快进入事情角色 。执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技术得以提高和充分 ，使其具备多方面的本领 。减少事情失误 ，提高事情质量和事情效率进而提高我们企业的效率 。通过培训建立良好的事情情况和事情气氛 ，提高员工的事情满意感和成绩感 。为未来的某一任务和目标进行专题培训 。进行职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、相同更为有效 ，以具备更强的战斗力 。并使员工理解、掌握企业新宣布的命令、指示和制度 。进行治理培训；培养适合本企业需要的职业经理 。
第二条 培训治理
1、凭据公司的经营目标制定各差别时期的培训计划 ，并在各部分派合下实施 。
2、结合公司各部分保存的问题 ，分轻重缓急 ，制定经常性的培训计划 。
3、编写各部分课程质料 ，并凭据形势生长变革 ，不绝修改、完善 。
4、制定并催促各部分的员工考核 ，并作为员工培养、晋升、再培训的依据 。
5、建立培训资料档案 ，将种种有实用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部分参考使用 。
6、录制、购置或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等 ，未必期组织员工寓目学习 。
7、凭据需要计划、组织安排培训讲师至公司授课 。
8、各部分制定年度培训需求 ，于每年12月将下年度培训需求报至公司卖力人 。
9、将各部分岗位事情制度、操作进规程进行备份 ，作为培训部制定培训计划、核查培训效果、建立培训档案的依据 。
第三条 培训事情程序
建立各部分员工基本情况档案→各部分提出培训需求→部分卖力人制定课程设置→公司卖力人提出培训计划交相关部分审议→准备讲义内容及学员教材→通知各部分加入人员→开始培训→结果反响→员工考评→汇报培训情况→事情总结
第四条新员工进入公司 ，须先接受入职培训 。
通过入职培训 ，培养配合的价值观 ，明确公司的目标和生长偏向；使新员工明白所从事事情的意义 ，明确自己事情的职责 ，同时让其对公司概况有一个开端了解 。
主要内容有：
1、介绍公司经营目标 ，现有规模和生长前景 ，激励新员工积极事情 ，为公司的昌盛作出努力 。
2、介绍公司各部分组织结构 ，使新员工了解和熟悉各部分职能、行动 ，以便在今后事情中能准确与各部分取得联系 。
3、介绍公司的规章制度及岗位职责 ，使他们在事情中自觉遵守公司规章制度 。
,4、介绍公司的行为规范及对员工仪表、仪容和着装的要求 。
第五条 部分培训
部分培训以本部分员工的岗位责任 ，操作规范及专业技术培训为主 。
一、主要内容有：
1、入职后岗位职责及操作规程
2、职业品德培训
第六条 晋职培训
各部分计划晋升的人员 ，经部分卖力人同意 ，呈报公司卖力人批准 。
主要内容有：
1、治理学基础
2、治理心理学
3、职务的职责和业务技术
4、团队建设和领导技巧
第七条 专题培训
结合各部分培训需求 ，针对治理或某方面技术技术安排某一专题的培训 。
1、办公软件应用
2、造价软件应用
3、事情评估
4、领导及激励
5、财务会计训练
6、文字表达训练
7、信息流传（包括演讲、谈判、咨询、主持集会等）
8、事情压力实时间治理
9、团队相助及相同等
第八条 层级培训
层级培训是一种纵向培训 ，它凭据整个公司的差别条理、差别需要展开 ，进行素质培训 。
1、经理层级的培训
2、主管层级的培训
3、普通员工的培训
4、个体员工再培训
第九条 经部分卖力人认为缺乏格 ，需再培衙魅者 ，主要内容有：
1、职业品德
2、员工守则
3、针对本部分本职位应了解并掌握的知识和技术
4、针对性训练
第十条 培训治理
1、 为确保培训质量的坚持和延续 ，会在培训后对员工进行跟踪视察 。
2、 各部分应积极配合监督、教育 ，并将情况实时反响培训部 ，以便增强培训 ，包管员工素质 。
3、 在培训结束后一段时间内 ，将会向相应部分主管发到《培训后员工体现情况视察表》 ，各部分需密切配合 ，将情况准确详细的填列 。
第十一条 培训档案治理
培训部凭据事情需要 ，将公司全体员工职称、技术品级、接受过何种培训的资料进行分类整理、归档 ，建立培训档案 ，为公司人员的考核、晋升、考察、奖罚提供依据 。
第十二条 培训评价
培训评价是培训历程的须要组成部分 ，收集信息获得有利的建议 ，与预定目标比较 。
第十三条 培训纪律
1、员工必须按培训通知上注明的时间准时加入加入培训 。如确需请假 ，需经部分卖力人同意 ，并最少提前半天 ，不然按旷工处理 。
2、加入培训期间 ，不得在现场接听电话或处理培训会课题以外的事情 ，须将手机或呼机设置为静音状态 ，违者将在全公司通告批评 。
3、在两场培训间隔之后 ，或在一场培训中场休息之后没有准时进场加入者 ，按迟随处理 。
4、两次以上未经请假不加入培衙魅者除按培训纪律予以处格外 ，将取消其加入培训的资格并按人力资源治理制度对其进行经济、纪律、行政处分 。
第十四条 本划定解释权归尊龙凯时 。
