第一条 目的
增强对执业质量的控制治理，确保工程咨询项目的体例和审核治理、工程评估治理、工程招标标底、投标报价的体例和审核治理的准确、合理、科学、先进。
第二条 适用规模
适用于工程部、治理部对所统领的工程咨询项目的治理与控制。
第三条 职责
1、总工程师的职责如下：
(1) 审阅重要咨询结果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;
(2) 协调解理咨询业务各条理专业人员之间的事情关系;
(3) 卖力处理审核人、校核人、体例人员之间的技术不同意见，对审定的咨询结果质量卖力。
2、项目卖力人的职责如下：
(1) 卖力咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织治理、质量治理事情;
(2) 凭据咨询实施计划，有权对各专业交底事情进行调解或修改，并卖力统一咨询业务的技术条件，统一技术经济剖析原则;
(3) 动态掌握咨询业务实施状况，卖力审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业间的技术关系，研究解决保存的问题;
(4) 综合编写咨询结果文件的总说明、总目录，审核相关结果文件最终稿，并按划定签发最终和相关结果文件。
3、专业造价工程师
(1) 卖力本专业的咨询业务实施和质量治理事情，指导和协调概预算人员的事情;
(2) 在项目卖力人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施计划，核查资料使用、咨询原则、计价依据、盘算公式、软件使用等是否正确;
(3) 动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决保存的问题;
(4) 组织体例本专业的咨询结果文件，编写本专的业务咨询说明和目录，检查咨询结果是否切合划定，卖力审核和签发本专业的结果文件。
4、造价员
(1) 依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务标准与原则，对所担负的咨询业务质量和进度卖力;
(2) 凭据咨询实施计划要求，开展本职咨询事情，选用正确的咨询数据、盘算要领、盘算公式、盘算程序，做到内容完整、盘算准确、结果真实可靠;
(3) 对实施的各项事情进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询结果经校审后，卖力按校审意见修改;
(4) 完成的咨询结果切合划定要求，内容表述清晰规范。
第四条 咨询结果文件的质量控制程序
为包管咨询结果文件的质量，所有咨询结果文件在签发前应经过审核程序，结果文件涉及计量或盘算事情的，还应在审核前实施校核程序，校核人员和审核人员的职责如下：
1、校核人员
(1) 熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询结果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量卖力;
(2) 校核咨询使用的种种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方法是否正确;
(3) 校核咨询业务中的数据引用、盘算公式、盘算数量、软件使用是否切合划定的咨询原则和有关划定，盘算数字是否正确无误，咨询结果文件的与深度是否切合划定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项;
(4) 校核人员在校审纪录单上列述校核出的问题，交咨询结果原体例人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
2、审核人员
(1) 审核人员加入咨询业务准备阶段的事情，协调制定咨询实施计划， 审核咨询条件和结果文件，对所审核的咨询内容的质量卖力;
(2) 审核咨询原则、依据、要领是否切合咨询条约的要求与有关要求划定，基础数据、重要盘算公式和盘算要领以及软件使用是否正确，检验要害性的盘算结果;
(3) 重点审核咨询结果的内容是否齐全、有无漏项，接纳的技术经济参数及标准是否恰当，盘算与体例的原则、要领是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询结果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查要害数据及相互关系;
(4) 审核人员在校审纪录单上列述校核出的问题，交咨询结果原体例人员修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
3、每份咨询结果文件的体例、校核、审核人员须由差别人员担当。
4、工程项目实现会签制度，会签要求凭据有关划定执行，综合部对所有文档统一实施按月整理和归档。
5、关于重大项目的咨询与体例，项目组长（须要时总工程师配合配合）应会同有关工程技术人员进行实地现场勘察，以包管项目体例的准确性。
6、综合部应不绝识别国家执规律则规范的最新版本，包管工程项目体例的准确性。
第五条 本划定解释权归尊龙凯时。
